9月17日，临沂市银河galaxy下载有限公司召开专工、主管工作专题会议。公司党委书记、董事长刘瑞峰出席会议，并就下一步如何做好专工、主管工作提出具体要求；公司党委班子成员、高管、部门负责人以及所有专工、主管等40人参加会议。

会上，技术部、综合部、企管部先后通报了公司专工、主管及班长结构分析、主管考核办法、部门考核情况。公司党委书记、董事长刘瑞峰以当前公司有关同志出现的思想懈怠、工作推进慢、管理乱、工作状态疲等四个问题为导向，提出了改进工作的具体要求。

一是超前规划项目。针对重点项目，要超前规划，高标准、高质量、高时效地完成工作。二是细化任务安排。分管领导和部门负责同志要合理谋划工作，整合公司资源要素，梳理重点项目，将任务分解到岗位，把责任细化到人头，将工作落实到位。三是坚持问题导向。企管部、综合部、技术部要及时追踪通报工作推进的实时信息。四是强化督办奖惩。对进展快、效果好的项目，进行通报表扬；对工作推进滞后、效果差的项目，进行批评通报；对严重滞后、工作措施不力的，报告公司，启动问责。五是强化担当作为。珍惜现有岗位，在有限的时间里履职尽责，加班加点加快节奏，确保各项本职工作落实到位。