2021年3月31日，临沂银河galaxy下载召开会议，启动建设“六型”生产中心，着力从安全、效率、成本、质量、创新、士气六方面建立起生产管控长效机制，推动生产中心达到管理氛围良好、员工素质明显提高、管理执行力明显增强、安全生产状况明显好转、综合管理水平全面提升的目标，进而实现岗位增值、员工增收、企业增效。公司党委书记、董事长姚辉领出席会议并讲话，党委副书记、总经理隋光玉主持会议。

   会议指出，建设“安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺”的六型生产中心，打造生产管控长效机制，杜绝企业出现“因人而兴、因人而衰”。

1安全好

一是以开展一级安全生产标准化建设为抓手，建立安全工作清单，逐项落实整改措施，集中整治，保证安全生产“三到位”，夯实标准化建设工作，顺利通过一级安全生产标准化，打造本质安全型企业。二是以“6S+6”活动和安全文化体系建设活动为载体，整理、整顿与标准化、牌板标识（目视化管理）、定置化相融合，清扫、清洁和“双检”相融合，素养、安全与“双述”、走动式管理相融合，提升现场环境，提高生产效率和效能。三是继续提升双重预防体系建设，持续开展隐患排查治理“321”活动，进一步提升风险分级管控能力，建立隐患排查治理长效机制，将隐患消灭在萌芽状态，提供设备、设施、环境、管理本质安全水平。

2效率高

一是围绕提高生产效率为目标，从降低能耗、创新创效、环保节能等方面着手，每周安排专工到数据中心轮流值班一天，梳理并分析生产指标，全面开展生产对标管理工作，持续提升生产管理效能，为实现现代国有企业管理体系奠定基础。二是在保证正常安全运行的前提下，通过优化燃烧调整和强化电气设备管理意识，提高锅炉热效率及产水率，降低不完全燃烧损失，降低电气设备故障发生率，夯实精细高效、科学合理的运行管理体系。三是持续推进热网的智慧化、精细化管理工作，严格把控管网物资及仪表精确度，提升损耗排查效率，完善线上业务和线下业务“双向”工作办理机制，优化服务规范、业务流程和规章制度。

3成本低

一是实施增盈创效工作，以班组为单位，深入推行全面预算、做好资金筹划。着眼全局、统筹推进、全员参与、全过程管理、全要素控制，追求整体成本最低化，完成全年目标任务，提高精细化管理水平，实现经济效益最大化。二是提升“两库”管理，探索物资全生命周期管理。降低仓储库存，提高周转效率，严控备品备件库存成本，且严控招标采购，选择优质供应商，建立供应商管理机制，发挥好招标采购和大宗物料管理平台作用，充分了解市场行情，降低采购成本，打造阳光采购品牌。

4质量优

一是全面提升检修质量。提前谋划，做好检修规划、控制检修过程、严格执行检修验收程序、实施检修后评价，提高检修效率，确保检修质量到位，做到应修必修、修必修好，及时消除设备故障和存在的隐患。二是建立健全检修规程。对检修工序细化、量化，实现检修作业标准化、程序化和规范化，加强检修人员对于设备运行状况、缺陷管理、检修任务、工序工艺、工器具及备品材料准备等方面的培训，提升检修质量和检修效率。三是严格把控采购质量。严格执行《物资采购管理制度》，货比三家，本着最优、最适合的原则，采购物资，确保采购过程透明，同时购买最优物资，保障安全经济运行。四是对厂内、外各项工程及施工，严把质量关，提高验收标准。强化工程管理，加强过程管控，统筹协调成本、工期、质量及安全的关系，完备手续，压缩工期，提高工程质量。

5创新强

一是严格落实年初技改项目。从立项、考察、实施及验收各个环节，严格把控，达成保安全、降排污、低成本的目的。二是持续推进重点领域技术研究。了解同行业先进技术并吸收，组织好各项课题及项目的成果及奖项申报，积极推动科技创新成果转化，实现经济效益。三是开展财务机器人项目。对每月会计核算所必须的账面核对过程进行精简优化，抛去传统对账过程中的重复步骤，从而可以利用节约出的时间更好的提升“增盈创效”工作成果。四是建设数字化检修新模式。以公司现有系统、数据为基础，将纸质资料转化为电子资料，并存档共享，落实检修前后的总结数据对比，提高检修效率。

6士气旺

一是全面推进宣贯工作。每月组织人力资源部、党群工作部、财务部，针对新出台的制度、各种方案、费用核算等，派人进行传达讲解，让一线人员成为宣贯明白人。二是开展小指标竞赛。从安全管理、生产操作、设备及卫生、劳动纪律、培训考试等方面综合考评，工作成果与绩效工资正相关，提高员工的主人翁意识，培养全能值班员和多面手管理人才。三是开展新型学徒制培训工作。按照政府引导、企业为主、院校参与的原则，采取“企校双制、工学一体”的模式，即由企业与技工院校、职业院校、职业培训机构、企业培训中心等教育培训机构采取企校双师带徒、工学交替培养等模式共同培养学徒。

会议要求，搞好六型生产中心建设要瞄准“稳价、保量、降本”三点，改变思维观念、深挖管理工法、提高工作效率，打造生产管控长效机制。

一要全方位成本管控，着力狠抓降本增效。深化全面成本管理，从采购、设备维修、材料定额预警、压缩水电油等各个角度，全方位管控成本，提高精细化管理水平，实现经济效益最大化。

二要破除固化思维束缚，化“三心”为攻坚合力。坚持问题导向，正视六种问题，切实打破旧有观念的束缚，以责任心、事业心、上进心激发员工动力，瞄准关键环节、找准穴位，聚力攻坚课题。

三要着重抓好落实，在落实上见实效。“三分部署，七分落实”。各部门、各班组要按照“标准要严、排查要细、工作要实”的要求，加强组织领导，落实工作责任，理清工作清单，确定重点工作、方法步骤、目标方向，确保活动取得实效。