2月7日，临沂银河galaxy下载召开2021年度工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实城投集团2021年度工作会议精神，回顾总结公司2020年度工作，表扬先进；分析形势，安排部署2021年重点工作，引导干部职工进一步开拓进取、砥砺奋进，奋力开启公司“十四五”发展新征程，以优异成绩向建党100周年献礼。

会议由公司党委副书记、总经理隋光玉主持，中层副职及以上人员、先进集体及先进个人代表、部分职工代表参加会议。

公司副总经理徐强宣读了《关于表彰 2020 年度先进集体和先进个人的决定》，会议对先进集体和先进个人进行了表彰。

公司党委副书记、总经理隋光玉与阳光检测科技公司负责同志签订《经营目标责任书》；公司党委委员、副总经理于万民与生产中心负责同志签订《安全生产目标责任书》。

公司党委书记、董事长姚辉领作题为《立足新阶段  再踏新征程  为建设全国热电行业一流企业而努力奋斗》的工作报告。

全面回顾2020年工作成绩

完成发电量5.99亿kW·h，上网电量4.87亿kW·h，产汽量510.19万吨，累计外供汽量（户表）367万吨，综合管损率为3.85%，厂用电率为18.38%。实现销售收入8.34亿元，资产负债率降至54.7%，累计安全运行1889天。

 三个稳定

1.设备运行稳定。#1汽轮机组连续安全运行663天，#4炉连续安全运行171天，无设备故障造成停炉。

2.安全生产稳定。落实安全生产标准化一级建设和双重预防体系建设等重点工作，获集团年度安全检查第一名的好成绩。

3.发展保障稳定。采购煤炭65万吨，石灰粉1万吨，氨水0.3万吨，盐酸92吨等；常态化开展疫情防控，完成智慧餐厅提升、标准化宿舍改造工程。

三个突破

4.人才培养实现突破。成为临沂市首批企业技能人才自主评价试点单位，5人通过金蓝领培训获技师资格，新增职称、技能、学历加分22人；完成19名工程技术类初级职称评审。

5.补链强链实现突破。推进CNAS认证，签订计量检测校准协议书1117份、流量计及配件销售合同2份；实现板材检测、外接培训及仪表销售等业务零突破。签订框架协议6个，扩展检测项目10余个。

6.节支降耗实现突破。实施技改项目30余项，年可节约费用约190万元；财务费用较2019年同期降低1970万元；管损同期降低1.25%；更换阀门450套，同期降低44.37%。

三个提升

7.经营水平不断提升。取得11项国家实用新型专利，3项国家级软件著作权，4项山东省技术创新奖，4个体系认证工作和两化融合管理体系贯标已完成评审。获费县科协2020年基层科普行动计划奖补资金5万元。

8.市场服务不断提升。续签供用热合同1190余份，确保100多家用户在原厂址正常生产，服务186家拆迁用户落地生产。整改安全隐患520余项，治理管网跑冒滴漏2127处。组织2020年度用汽企业座谈会，不断提高供汽保障能力和服务水平。

9.企业形象不断提升。获“山东省电力行业安全生产先进单位”“市级文明单位”“巾帼文明岗”“健康餐厅”“党建工作示范点”等一系列荣誉，成为集团的形象窗口单位，地方明星企业，公司形象更加凸显。

全面研判2021年形势任务

把握4个层面

1.从宏观形势看，世界正经历百年未有之大变局，2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。

2.从行业发展看，在双循环新格局背景下，公司上下游行业进入高质量发展的关键时期，对热电产业链现代化水平提出了更高要求。

 3.从市场形势看，市场竞争加剧，周边相关企业在进军工业蒸汽和民生供暖领域，公司的西部供热中心的市场区位优势受到冲击。

4.从监管形势看，政策风险越来越多，能源政策持续收紧，环保限产，煤炭指标、工业用水指标、碳排放指标逐渐压缩。

正视六种问题

1.安全管理方面，安全管理的长效机制不健全、精细管理不到位、专业监管不到位等多方面仍然存在问题。

2.设备管理方面，设备全生命周期管理仍有差距，设备人性化管理落实不到位。

3.基础管理方面，存在标准不高的现象，管理死角依然存在，没有真正认识到基础管理提升永远在路上。

4.经营管理方面，政策限产，市场区位优势冲击，公司的成本管理没有做到极致，仍大有潜力可挖，大有文章可做。

5.规范管理方面，在制度完善、风险规避、流程管理等方面还需进一步深化，降本创效的经营意识还不够。

6.技术管理层面，基层技术人员业务能力欠缺，规程、措施编制质量差，生产一线的高技能人才梯队建设跟不上企业的发展。

认清六个短板

1.观念认识上，存在惯性思维，创新意识不足，缺乏推进工作的韧劲、狠劲和猛劲，缺乏“不完成任务不松气、不达目标不满意、不解决问题不罢休”的精神。

2.素质能力上，高技能、专家型、智能化人才缺乏，个人素质参差不齐、差距明显。

3.薪酬分配上，仍然存在一定程度吃大锅饭的现象，工作量安排不合理，薪酬分配不科学。

4.团结协作上，大部室、大生产系统化思维不强，部室之间、生产环节之间协同效应发挥不好。

5.思想作风上，存在得过且过、安于现状的思想，“在岗在位在状态，求实务实抓落实”的韧劲不足。

6.经验总结上，大量经验做法没有及时总结、固化下来，没有形成制度、形成文化、形成报道。

安排部署2021年工作任务

总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及国企改革三年行动计划部署要求，以在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求真务实抓落实和担当奉献、创新发展的精神面貌，提升银河galaxy下载企业品质、品格、品牌。

实施“11116”的工作思路：开展成熟企业建设年活动，实施企业突破工程，推进三维共生战略，提升办企理念，抓好安全管理、生产组织、规范管理、科技创新、项目建设、文化落地等6项工作，建设安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的成熟企业。打造城投集团明星企业，建设全国热电行业一流企业标杆，夺取“十四五”开局之年新胜利。 

一、正确理解成熟型企业内涵，明晰发展方向

宏观方面：发展思路超前、使命愿景清晰、文化价值凸显、组织架构合理、流程管理高效、制度有效健全。微观方面：安全管理稳定、生产接续正常、系统运行高效、综合成本领先、人才梯次合理、推动流程再造。

二、实施突破工程，再攀企业发展新高峰

实施企业突破工程，在产能提升、市场拓量、增盈创效、过程管控等方面取得大的突破。明确公司突破指标，外供汽量突破415万吨，发电量6.55亿千瓦时；综合热损5.11%以下；利润总额突破2亿元；人均产值实现290万元；设备隐患事故向零进军。

三、推进三维共生战略，引领成熟型企业发展

推进产业维度的生态共生战略、推进市场维度的价值共生战略、推进企业维度的协同共生战略，形成从宏观到微观的立体布局，全面推进成熟企业建设。

四、提升办企理念，全力打造成熟型企业

牢固树立“轻资产、均量优、高效率、低成本”的轻型高效办企理念，彻底抛弃“以规模大小论英雄、以资产多少论强弱、以人员多少论贡献”的传统观念。

五、抓好六项工作，夯实企业成熟发展根基

1.抓好安全管理，构建安全管控长效模式，实现成熟保安。

2.抓好生产组织，推进产能再突破，实现成熟稳产。

3.抓好规范管理，提升现代企业管理水平，实现成熟管理。

4.抓好项目建设，优化企业产业结构，打造成熟项目。

5.抓好科技创新，建设热电技术高地，实现成熟创新。

6.抓好文化落地，提升企业软实力，建设成熟文化。