受疫情、大宗物料价格上涨、管网拆迁等影响，为确保完成公司经营目标任务，财务部紧盯“节约点”、严守“降耗点”， 全力做好成本管控文章，将钱用在“刀刃”上，切实推进落实降本增效。

思想教育“紧”起来

大力倡导广大员工树立过“紧日子”思想。年初，公司召开增收创效专题会议，要求各部门、各专业深挖潜力，降本节支，确保高质量完成公司年度目标任务。随即出台的《2022年增收创效考核实施方案》要求进一步厉行节约，坚持过“紧日子”，措施涉及强化成本费用管控，压减非刚性支出和日常经费等多个方面。加强“降本增效，从我做起”的宣传教育，将打好打赢企业发展攻坚战的必要性、紧迫性和重要意义传递到每名员工，在员工中牢固树立“企业靠我发展、我靠企业生存”的理念，从节约每滴水、每度电、每张纸做起，避免浪费。

全面预算“管”起来

加强预算管理，严控成本费用。公司自召开全面预算启动会议以来，动员全员参与预算管理工作，采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制2022年度全面预算。对全体员工普及 “算账文化”，通过“三上三下”的预算编制模式，在严审预算费用基础上再度压减预算费用54万元。同步制定“增收创效”管理考核细则，进一步控制修理费、办公费、车辆使用费等支出，压缩人工成本，严格控制临时用工总量，培养一专多能的人才队伍，开展各专业培训，提高员工动手解决问题的能力，逐步减少维护外包需求。

资金管理“活”起来

强化资金流动性管理，提升资金运营效益。2022年财务部结合全面预算管理，密切关注生产经营动态，根据时点资金需求提前筹划、提升资金计划精准度。选择最优还贷时间点，提前归还部分融资租赁贷款，持续优化债务结构,压缩有息融资借款体量，降低资金成本。进一步加强冗余资金动态管理，通过合理利用信用政策延长付款时间，减少预付款比例，通过资金归集，增加自有资金的利息收入，提高资金效益。实现资金收益、资金成本和净现金流的联动价值创造。