自“双星融合”班组建设开展以来，计量化验班围绕“党建引领、人才成长、担当奉献”三大工程，群策群力，不断探索班组建设道路，使班组建设服务生产发展的方方面面。真正做到政治引领、目标一致、职责融合，切实将班组建设工作与中心工作相结合，为实现公司高质量发展提供坚强支撑。

◈一是精准定位，扎实推进人才培养。通过对员工的人力资源盘点，精准定位个人情况，从岗位履职和综合素质两个方面出发，对员工的能力素质进行综合评估，确定短板和不足，为班组开展针对性培训提供数据依据。同时，为每位职工量身打造职业规划，确定全员考取职业资格证的工作目标。截止目前，有5人报名临沂市“金蓝领”计划技师资格取证，10人报名初中级经济师考试。  

◈二是完善培养机制，加快人才队伍建设。将每周二确定为固定学习日，持续开展岗位培训。利用班前班后会开展理论宣讲，依托公司职工学校、名师进阳光等教育平台，发布培训内容，实现全员培训。以培养专业人才队伍为重点，以岗位练兵为主要形式，开展“导师带徒”，扎实做好员工培训。上半年，共开展技能培训6次，邀请专家授课10次。

◈二是担当实干劲头大。将计量仪表检定任务落实到个人，分工明确，做实做细检定工作。上半年，共检测标准流量计215台套。持续开展全员营销活动，班组全体员工树立“生活处处是营销”的理念，充分调动和利用身边一切资源，提高营销敏锐性，为营销工作铺路架桥。上半年，签订合同金额365.6万元，实现主营业务收入112.3万元，实现利润19.1万元。