人才是企业发展的第一资源，公司一直将人才培养作为发展战略的重要组成部分。人力资源部紧跟集团和公司党委决策部署，持续深化“三项制度”改革，不断提升人才支撑力，打造高技能人才培养的“阳光模式”。

一、 开展企业人才自主评价，建立技能人才评价体系

坚持“人才强企”战略，组织开展企业技能人才自主评价，不断推进技能人才评价体系建设，实现技能与职称双向提升。2020年，率先完成电工、锅炉值班员等7个工种的备案工作，成为临沂市首批具有自主职业资格鉴定资质的企业，完成88名职工5个工种的高级工鉴定。2021年，申请增加安全员等5个工种的职业技能鉴定资质，46人获得职业资格等级证书，其中10人完成技师及以上等级的申报。目前公司已形成“7+5”企业自主评价鉴定体系，达到了对一线技术人员的全覆盖，累计组织完成134人职业资格鉴定，职业资格证书持证率超过50%，较2020年提升100%。

二、 构建“MPS”三通道，打通职业发展“立交桥”

高质量的人才队伍是实现高质量发展的基础。人力资源部深入推进“三项制度”改革，完善竞争性激励机制，组织开展MPS三通道建设，实施多序列职业通道，打造高素质产业工人队伍。通过构建“行政管理、专业技术和操作技能”三大序列晋升通道，确定岗位层级架构，建立起序列对等的晋升路径，实施任期目标责任制，实现用人“能上能下”，去年24人实现序列晋升。目前共有130余名员工取得职业资格等级证书，20余人获得中级及以上专业技术职务，10余人考取注册安全工程师、建造师等执业资格证书。荣获临沂市劳动之星职业技能竞赛团体一等奖1次、二等奖1次、突出贡献单位1次、优秀组织单位1次，劳动之星1次、个人一等奖1次、个人三等奖3次，1人荣获“临沂市技术能手”称号。

三、 挖潜释能传帮带，青蓝结对“蛹成蝶”

春风化雨润桃李，润物无声育贤能。人力资源部以岗位为平台，以实践为课堂，充分发扬公司“传、帮、带”的优良传统，建立师带徒培训机制。成立覆盖生产领域全专业、全岗位的42人师傅队伍，其中29对师徒完成匹配。通过建章立制，考核评价，因材施教“一对一”制定个性化培养菜单，依托现场操作、经验交流等进行技能传授和理论指导，快速填补技术、知识欠缺。

此外，人力资源部针对运行岗位人员特点和培训需求，制定《全能值班员管理制度》，明确全能值班员的培养流程，通过“理论＋实操”考核、轮岗实习、集中培训等方式，成为准全能值班员。组织全能值班员理论选拔考试3次、实操考试1次，按照5%的比例选拔人员进入轮岗培训。经面试答辩、竞聘上岗确定为全能值班员，可实现岗位“自由切换”。此外，为了保证疫情期间培训工作“不打烊”，依托“互联网＋培训”模式，累计完成4000余人次培训，制作、发布培训小视频340余个。

下一步，人力资源部将立足高技能人才队伍建设，继续巩固提升“三项制度”改革成果，探索建立多层次培养模式，持续推进培训体系建设，进一步完善评价体系和发展通道，不断提升人才支撑力，为公司人才库的建设增砖添瓦，为公司高质量发展贡献力量。