为深入贯彻落实创新驱动发展战略，响应公司“突出技术创新，驱动成果转化”的号召，生产中心技术办在创新体系建设、创新创效实施、人才队伍培育、数字平台服务等四个方面创新举措，不断推动公司降本增效、提升服务保障能力。

一、搭建创新舞台，创新体系更健全

为了快速适应新形势发展要求，加快企业科技创新步伐，生产中心技术办制订《技术创新委员会管理办法》《合理化建议和技改奖励办法》等办法，构建了完善的创新管理体系和激励机制。成立创客工作室，以工作室为支点不断在创新课题攻关和基层实践上谋创新、出实效，着力打造生产难题攻关的“桥头堡”，开展“五小”竞赛活动，收集44项“五小”项目，初步审核通过25项。设立生产中心项目平衡会，明确目标、统筹配合，有效提升管理效率与质量，目前生产中心已召开项目平衡会四次，讨论通过项目11项。

二、深挖设备难点，创新创效再发力

坚持把技术创新作为引领发展的内在驱动力，加快突破“卡脖子”难题、培育“杀手锏”技术。开展循环流化床锅炉防磨技术的研究与应用、锅炉优化燃烧研究与实施、锅炉脱硝优化改造、混床树脂更换等13项创新课题。其中，混床树脂改造后可增加产水总量，降低酸碱原材料、人工成本消耗、再生频率，每年每台混床可节约2-3万元；加装催化剂进行锅炉脱硝优化能够降低氨逃逸、氨水使用量、氮氧化物排放量及环保隐患发生率，延长设备使用寿命，每年可节约氨水约240吨。

三、完善队伍建设，创新活力再激发

为贯彻落实集团“一高三基”人才培养战略，培养高技能人才队伍，技术办积极打造技能提升“练兵场”、劳模精神“传承地”。传承劳动精神、工匠精神，制定《基础产业工人工匠培养实施方案》，选拔工匠培养对象11人。选拔班组长标兵20人，围绕“课题立足实际”形成专题研究课题14个，在创新实践中提升专业技术能力。通过“传帮带”形式，形成“师傅手把手教，徒弟上手练”的良好氛围，签订师带徒协议31份。积极响应公司将年轻技术员放到生产一线培养锻炼，蹲苗壮骨的举措，组织技术人员开展生产一线盯班写实再提升13次。

四、强化数字平台，服务水平再提升

信息化建设紧抓住精细化生产管控、高效客户服务、高效运营管控三大优势，以安全管控为着力点，研发生产管理CMIS系统、智能巡检系统、智慧园区系统等，进行数据整合与展现，建成安全管理基础数据库；以供热服务为出发点，研发智慧热网管理系统等5大供热管理系统，用户信息、蒸汽指标等一屏显现；以经营管控为目标，打造大宗物料管理系统等3个核心经营信息系统平台，完成多系统多业务数据资源的汇聚、分析、处理及共享，充分挖掘数据价值，驱动企业效率、效益提升。