2022年是公司成熟企业巩固提升年，市场发展部认真落实公司降本增效工作要求，立足实际，深入贯彻“精细化管理，低成本运行”这一工作理念，深挖潜能，降本增盈，助力公司高质量发展。

一、 科学谋划  群策群力

年初以来，为圆满完成年度供汽任务，实现降本增效目标，市场发展部以月度分析会为抓手，统筹数据，精准聚焦，群策群力，有效解决工作中出现的难题。会上形成共识，会下便有了工作思路。部门全体干部职工下沉一线，到市场中去，到客户中去，调研同业情况，了解客户需求，获取一手资料。针对不同用户类型，“解剖麻雀”式开展具体分析，准确研判供热市场环境，有效为管网管理、管损控制和市场拓展工作提供支撑。

二、 开源节流  修旧利废

市场发展部以降本增效为切入点，以“精细化管理，低成本运行”主题活动为契机，全体干部职工立足本职岗位，围绕降本增效想办法、出实招。从自身做起，从身边小事做起，修旧利废，“能用不领新、能修不舍弃”，实现了“要我节约”到“我要节约”的转变，以实际行动践行降本增效。

3-11#支线总表改造时，热网仪表专业优先使用拆迁区拆回的DN200平衡流量计，节省费用约3万元。在处理31-1#支线管网隐患时，将拆除阀门循环利用12套，累计节省费用约0.41万元。免费将用户使用损坏的故障仪表配件返厂维修86件，其中67件已为用户更换完毕。修旧利废既节约了备件材料费用又提高了员工的维修技能，强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

三、 真诚服务  拓展市场

以公司与联亿化工达成合作为契机，成功将日产1500吨汽源并入公司主管网，进一步扩大市场业务布局，成功为探沂300多家用户提高了0.2MPa的压力。“有的板材厂反应压力不够，蒸汽使用经常出现超负荷的情况，不仅影响了用户正常生产，而且会导致计量不准，给公司带来损失。我们利用此次蒸汽并网的时机，在保证管道安全平稳运行的基础上，主动为其进行了增吨服务，有效解决该厂生产难题。”市场发展部负责人赵学涛说。此外，市场发展部还主动为用户排忧解难，先后为木林森等企业进行并户增吨，为尊刚板材等木业企业进行三户合一，为20多家拆迁用户提供移线开口服务。“360度”服务木业企业，提供高质量稳定汽源，一系列实实在在的举措赢得了用户的一致好评。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。下一步，市场发展部将通过“引进来”“走出去”，主动作为，靠前谋划。本着“共同发展 互利双赢”的经营理念，通过用心服务用户、严格控制管损等一系列措施增强市场拓展能力和服务意识，擦亮“阳光蒸汽”金字招牌，为公司的降本增效工作做出应有的贡献。